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170彩票:全球前5!对话冀东水泥总经理:从满足基本需求,到贴合高端需求

作者:杏彩   来源:大发快三   评论:0
内容摘要: 编者按 2018年,改革开放40周年。40年来,中国经济高速发展,各行各业都涌现出一批世界型企业,其中的佼佼者大多已登陆资本市场,成为A股、港股,甚至是美股的明星公司,成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。 为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路,证券时报包括旗下媒体平台...

编者按

2018年,改革开放40周年。40年来,中国经济高速发展,各行各业都涌现出一批世界型企业,其中的佼佼者大多已登陆资本市场,成为A股、港股,甚至是美股的明星公司,成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路,证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司,与上市公司高管进行面对面对话,实地调研采访,各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式,推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

第八十九站 冀东水泥

改革开放40年,我国成功实现了从封闭、半封闭到全方位、多层次、宽领域对外开放的伟大历史转折,铁路基建、房地产的发展直接带动了水泥行业的快速增长。在经历了野蛮生长、产能过剩、供给侧改革、重组兼并之后,迎来了新的发展机会。

作为建成了中国第一条日产4000吨新型干法水泥国产化示范线的冀东水泥(000401,股吧)见证了改革开放带来的发展机会,也见证了中国水泥工业的整个发展历程。

目前,冀东水泥产能位列国内三甲、世界前五。

本期《上市公司高质量发展在行动》系列报道,证券时报常务副总编辑周一专访冀东水泥总经理孔庆辉,和您分享冀东水泥如何实现传统行业的高质量发展转型。

170彩票:全球前5!对话冀东水泥总经理:从满足基本需求,到贴合高端需求

证券时报常务副总编辑周一(左)

冀东水泥大发快3分析总经理孔庆辉(右)

用国外先进技术发展中国水泥工业

周一:1981年引进了国内第一条新型的干法生产线,是从日本引进的,这条线现在还在运行吗?

孔庆辉:还在运行,运量质量非常良好。

周一:产能也还是4000吨吗?

孔庆辉:产能现在应该是通过技改,超过5000吨了。

周一:是不是可以说,包括冀东水泥在内,国内的水泥厂技术水平已经跟国际上的工艺、技术水平是同步的,甚至要领先?

孔庆辉:不光是冀东水泥,中国的水泥行业,现在国际上应该是领先水平。

周一:五到十年,你判断一下主要的需求可能来自哪方面?机遇可能在哪里?包括冀东水泥的机遇对这个行业来讲。

稳中向好的经济持续带动水泥需求

孔庆辉:机遇应该讲还是主要有赖于中国的经济发展,像未来以后几年吧,几年以后,你看中国发展的大势,我们看在南方市场,南方有一个大湾区,大湾区就是一个区域的协同经济发展的一个样本,海南自贸区的发展,包括长江三角洲这一带城市群的发展,另外就是京津冀协同发展,这个区域也会长期的持续过程 雄安新区,可能未来十到二十年,它都在发展,千年大计,都得发展。包括西部的基础设施,它需要改善,中国这种稳中向好的经济形势还会持续带动中国水泥行业发展

周一:跨区域这块有没有什么大的进展?

孔庆辉:跨区域,我们布局,现在是全国13个省,南方的布局主要有重庆和湖南,这两个地方今年效益都非常好。

周一:剩下的主要就是西北、华北、东北。

孔庆辉:对,西北、华北、东北,这是我们的主战场,特别是华北是我们的核心区、白菜芯。

周一:北方市场相对哪一块市场好做一点?

孔庆辉:实事求是地讲现在水泥行业市场都不太好做,因为它毕竟是产能过剩非常严重的一个行业之一,凡是过剩的行业确实都不太好做,这几年水泥行业进入一个新周期,主要背景就是国家供给侧改革方向,国家环保治理,造成行业内这种错峰生产,另外一个,前些年我们整个行业产能过剩引发混战,价格战,那种影响是很坏的,这几年大企业一看情况不可持续,也主动去引领行业自律,通过兼并重组,扩大自身规模,另外一个,也通过自身引领,让这个行业更加有秩序了。

周一:在这样一个产能过剩、充分竞争的市场里头,咱们冀东水泥主要的竞争手段,或者核心竞争力是什么?

依靠产品创新做大市场

孔庆辉:我们一直坚持做强自身,比如说我们通过这种科技创新,把产品质量和品质高端化,把它做得很好,他能够贴合市场需求方向,现在包括我们一些铁路工程,一些机场建设,现在需要的水泥量非常高,这是一般企业可能都做不到。

周一:有没有一些大的工程项目,比如高铁的项目已经用了咱们公司的产品?

孔庆辉:真正的给高铁贡献的,冀东水泥是主要的贡献者,因为我们和中铁、中建,很多大的企业都有战略合作协议,冀东水泥不管是品种还是质量,还是服务能力,应该讲都是非常强的,我们的水泥曾经从唐山供到广州,那种水泥一般的生产不了。另外一个,我们通过环保转型,我们更多地去通过社会责任,可以让我们的窑协同处置做的多一些,生活垃圾、城市污泥、危废,这方面我们转型是比较快的,这样以后也是为我们企业良性运转提供一些条件,因为这种环保型企业,国家限产要求是有一些放松的、放开的。第二个,我们是通过行业自律,因为金隅冀东重组之后,对整个华北区域,特别京津冀区域,这种引领作用非常明显,过去是打乱仗,市场竞争无序,现在可能整个市场知道这种竞争恶果,大家都消化不了,最后就是通过这种引领,让整个行业进入一个相对有序的状态。这是很重要的事情。

周一:咱们在环保投入这块做了那些工作?

坚持环保 展现国有大企业担当

孔庆辉:我们这些年应该讲投入巨大,因为我们有个理念,水泥厂过去是高能耗、高污染,大家有这个印象,现在我们这块在理念上发生了很深的变化,金隅过去一直做的很好,城市的净化器,政府好帮手,我们可不是喊的,我们把这个理念已经是执行得非常彻底了,我们现在很多工厂很干净,美丽工厂,大发pk10绿色工厂,你可以看我们很多工厂都是这样,都很漂亮,你肯定感觉这不是水泥企业。第二个,我们转型比较彻底,现在金隅冀东是全国危废处置量最大的一个企业。

周一:你是说在水泥行业里面危废处理量最大的?

孔庆辉:对,在水泥行业全国第一,这就很了不得,我们琉璃河水泥厂、北水环保这些科技公司,他们有些具有知识产权的处理技术,飞灰处置都是在国际上很厉害的。第三,我们通过大量投入技改,环保安全这方面投入非常大,光2018年都投入10个亿左右,一定要我们水泥企业实现这种转型发展,这点我觉得非常的重要,我认为这是一个大企业的担当,应该去引领这个行业发展该做的事情。

周一:在未来这个行业进一步洗牌、整合的过程当中,咱们公司有没有什么进一步的扩张、并购这样的计划,把其他地区的一些小产能、分散的产能拿进来?

依靠兼并重组做大做强公司

孔庆辉:国有企业必须做优、做强、做大,做优企业,做强自身、做大规模,像我们这个企业正好有一些远大志向,要跻身世界一流强企,这样的话,我们还是在我们的核心区域有这种兼并重组的需求的。

周一:问题是依靠大家高度自律,在利益面前有的时候也不行。

孔庆辉:所以说大企业,为什么要进行进一步的整合市场,兼并重组,大企业要主动引领,很重要,因为中国uu快3官网这三家企业也很大了,它们在区域内已经具备了这种领导能力,它们会根据市场的变化去调剂供需关系的,它会的,目前是这个情况。

周一:您刚刚提到金隅重组冀东水泥是行业里的大事,甚至影响到了这个行业的周期,开启了行业的新周期,想问问您,金隅重组完成以后在哪些方面给冀东水泥带来一些好的协同效应?

通过重组结束无序竞争 实现资源互补

孔庆辉:第一个,合乎大势,既符合国家的供给侧结构性改革的方向,也符合京津冀协同发展方向,这两个方向很重要,非常合乎大势。另外一个也合乎市场发展的需要,行业期待,都希望北方有个企业站出来,对北方市场进行有序整合,这个时候金隅冀东实现了一个重组。第三个,对行业发展最好的就是重组之后,中国又多了中国第三、世界第五大的一个世界级的企业,这很重要,不管对国内的行业自律,还是对我们以后走出去,成为国际一流企业打下基础。第三个就是冀东和金隅两家企业的这种优势高度的互补。

周一:高度互补,互补体现在哪个方面?

孔庆辉:比如说冀东这么多年的积累,人才与技术,这种产能布局,这是冀东的一些优势,品牌优势,金隅这些企业主要是围绕京津冀来布局,市场面临的情况一致,金隅这些企业发展比较良性,特别注重安全、环保、质量,发展理念,我认为这两个企业在一块儿以后,很合理。第二个对这个市场进行了规范,消灭了过去的无序竞争。

周一: 咱们有没有在海外,借着“一带一路”布局,走出去弄点什么项目?

通过“一带一路”让水泥走出去

孔庆辉:确实这方面,金隅冀东这方面一直在做,目前我们一直在延续的,就是我们对外的服务能力,对外输出技术、服务,像我们过去唐山冀东水泥,金隅有些老企业,琉璃河、北水这些企业,包括我们太行水泥,一直在国外服务。另外一个,我们也是在国外有布局,我们在南非曼巴和当地的股东合资个水泥企业,这个水泥企业是习近平主席见证签约,目前来看也是我们“一带一路”的一个示范项目,很成功,现在是一年不到200万吨,前段时间人民日报也在关注报道这个项目,他们认为这是我们“一带一路”示范项目,做得很成功的。

周一:水泥咱们的技术还是不错的,供给能力也有,走出去主要考虑在哪儿?非洲?以非洲为主?

孔庆辉:当下我们先考虑非洲,非洲是主要方向。

周一:未来在资本市场这一块的想法,利用资本市场做更多的融资,并购、进一步的扩张?

利用资本市场做大水泥全产业链

孔庆辉:我们要想做优做强做大,肯定需要资本市场支持,特别是我们现在正在做两个大事,一个是产业链,水泥的上游,就是矿山骨料,这个都要发展。下游,沙浆我们也在发展,特别是骨料项目,我们正在建基地、做布局,需要资本市场支持。第二个,我们现在在加速环保转型,我们目前在东北、西北、华北,有一大批的转型项目,就是一些危废处置项目,我们在做,让这些企业搞好转型,这个也需要投入,需要发展,这两个重要方向,包括我们海外布局项目,可能一步一步的也需要资金。另外一些我们在某些核心市场,我们还要进一步地和别的企业一块,进行一些兼并重组,进行市场整合,这样的话,也需要资金,包括我们一些新的产能置换项目,一些老的生产线,我们把它置换为全世界最先进的线,这样也需要资金,所以我们还是希望和资本市场形成良性互动,我们发展越来越好,资本市场支持越来越大,我们发展就更快了

周一:公司有12万多名股东,请孔总,您最后面向镜头给您的这十几万股东说几句话,让他们对冀东水泥的前景更有信心。

孔庆辉:非常感谢投资者和股民的信任,我们这个团队一定把冀东水泥做成一流强企,不辜负投资者的信任,让你们有一个良好的回报,谢谢你们!

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